energia  gyogyszeripar  it telekommunikacio  penzugy  menedzsment  hr

    pr marketing  beszerzes  termeles karbantartas  vezetoi

  asszisztens  keszsegfejleszto  kommunikacio  angol

Copyright 2017 - IIR Magyarország

Vezető

 

Tárgyalástechnika nehéz szituációkban

 

 

Ha már ismeri a tárgyalás alapszabályait, az alapvető meggyőzéstechnikai trükköket, de szeretne jobban felkészülni a NEM sztenderd tárgyalásokra is, jöjjön el intenzív egy napos tréningünkre!
Mit nyújt Önnek a tréning?

  • Megtudja, hogyan irányítsa a tárgyalásokat úgy, hogy optimális feltételeket tudjon elfogadtatni még különleges tárgyalási helyzetekben is
  • Megismeri a kemény tárgyaló fél által alkalmazott stratégiákat, és megfelelő reagálási módokat
  • Megtanulja felismerni a manipulációt és védekezni a támadás ellen
  • Fejlesztheti kommunikációs készségét kényes tárgyalási szituációkban


Javasolt időtartam: 2 nap

Képzési forma: tréning

Maximum csoportlétszám: 12 fő

 

 

 

Meggyőzés és érvelés

 

Biztosan Ön is látott már számos filmet, melyben túsztárgyalók bravúros – néhol számunkra, laikusok számára érthetetlen – kommunikációs trükkökkel terelték a megfelelő irányba a bűnözőket. Belegondolt már Ön is, vajon mi a titka sikerüknek? Miért azt és akkor és úgy mondják és teszik?  A tartalomból:
  • Hogyan lehet tárgyalni extrém szituációkban?
  • Milyen nonverbális jelekből mire következtethetünk a tárgyalópartner lelkiállapotát illetően?
  • Hogyan kezeljük a nehéz embereket?

 

Javasolt időtartam: 2 nap

Képzési forma: tréning

Maximum csoportlétszám: 12 fő

 

 

 

Következetes vezetés

 

 

Hogyan járuljon hozzá a vezetői szerepkörben a vállalati sikerhez?  A résztvevők kifejleszthetik személyes stratégiájukat annak érdekében, hogy következetes vezetőként vigyék véghez kitűzött céljaikat a mindennapokban!

  • Hogyan fejlesszen vonzó jövőképet munkatársai / vállalata számára?
  • Hogyan teremti meg vezetői kultúrájának átláthatóságát?
  • Miként kontrolállja tudatosan a kitűzött célok teljesülését?
  • Milyen szerepe van gondolatainak és érzelmeinek a vezetésben?
  • Hogyan fogalmazza meg a kritikákat és az elismerést?
  • Miként delegáljon helyesen?
  • Kit coacholjon és kit vezessen?

 

Javasolt időtartam: 2 nap

Képzési forma: tréning

Maximum csoportlétszám: 12 fő

Nyílt képzésként is elérhető!

 

 

 

„Nehéz” munkatársak eredményes vezetése

 

 

Vezetőként mindenki szembesül azzal, hogy csapatában vannak nehezebben kezelhető munkatársak, akiket nehezebb motiválni, nehezebb számukra delegálni, és egyáltalán sokkal nagyobb erőfeszítésbe kerül őket irányítani.  A tréning tartalmából:

  • A „nehéz” emberek és helyzetek felismerése
  • A konfliktusok, az agresszió és negatív beállítottság hatékonyabb kezelése
  • Az asszertív magatartás elsajátítása és hatékony alkalmazása
  • A megfelelő kommunikációs stílus és készségek alkalmazása a nehéz helyzetekben
  • A befolyásolási és „coacholási” készség fejlesztése
  • Vezetői hatékonyságának növelése


Javasolt időtartam: 2 nap

Képzési forma: tréning

Maximum csoportlétszám: 12 fő

 

 

 

Kompetens vezetés és motiválás

 

 

2 napos komplex vezetői tréning önmenedzseléstől, a motiváláson és fejlesztésen át a legfontosabb
vezetői feladatokig. Vértezze fel magát elengedhetetlen vezetői készségekkel!

  • Elengedhetetlen vezetői készségek
  • Önmenedzselés a vezetői szerepben
  • Hogyan építsen személyiségére saját vezetői stílusának alakításakor?
  • Munkatársak támogatása, motiválása, vezetése
  • Mit tesz, ha nem elégedett beosztottai teljesítményével?
  • Hogyan kormányozza a csapatot nehéz időkben?


Javasolt időtartam: 2 nap

Képzséi forma: tréning

Maximum csoportlétszám: 10 fő

Nyílt képzésként is elérhető!

 

 

 

Kollégából felettes

 

 

2 napos tréning friss vezetők számára

A tréning iránymutatást ad arra vonatkozóan, hogy:

  • megtalálja egyéni vezetői stílusát,
  • megtanulja, hogyan kell vezetői döntéseket hozni,
  • elsajátítsa a hatékony delegálás, koordinálás, feladat kiosztás menetét,
  • csapattagból hogyan legyen csapatvezető, és hogyan alakítsa ki saját csapatát,
  • hogyan motiválja kollégáit, akár nehéz helyzetekben is,
  • hogyan oldja meg a kialakult konfliktus helyzeteket.


Javasolt időtartam: 2 nap

Képzési forma: tréning

Maximum csoportlétszám: 10 fő

Nyílt képzésként is elérhető!

 

 

 

Virtuális csapat vezetése

 

 

2 modulos tréning, vezetői eszközök virtuális csapatok hatékony irányításához

  • Virtuális csapatok jellemzői
  • A kulturális diverzitás kezelése a csapatban
  • Hatékony munkavégzés és információáramlás
  • A tökéletes team-meeting
  • Konfl iktuskezelés és csapatépítés a virtuális csapatban


Javasolt időtartam: 2 nap

Képzési forma: tréning

Maximum csoportlétszám: 10 fő

 

 

 

Eredményorientált megbeszélések tervezése és levezetése

 

 

2 napos tréning a moderálási készség fejlesztésére

  • Hogyan épül fel egy eredményorientált megbeszélés?
  • Hogyan hangoljuk rá a résztvevőket a megbeszélés fő témájára?
  • Miként fogalmazzuk meg a célt, hogy az egyértelmű, mérhető legyen és ösztönzőleg hasson?
  • A folyamat mederben tartása

 

Javasolt időtartam: 2 nap

Képzési forma: tréning

Maximum csoportlétszám: 12 fő

Nyílt képzésként is elérhető!

 

 

Disztingvált vezetés

 

 

A megbízható, magas szintű és kiegyensúlyozott vezetői teljesítményért

2 napos vezetői tréning

Speciális vezetői tréningünk segíti Önt abban, hogy sikeresebb legyen irányítói szerepkörében, fejlődjön a kommunikációban, támogassa Önt az előrelépésben: összességében magas szintű vezetői teljesítmény elérésére sarkallja Önt!

  • A vezetői kihívásoknak való rugalmas megfelelést hogyan támogatja személyes szerep térképünk megismerése?
  • Hogyan növeli jelentős mértékben vezetői hatékonyságunkat adekvát, alulfejlett és túlfejlett szerepeink beazonosítása?
  • Melyek a speciálisan ránk jellemző progresszív szerepeink?
  • Melyek azok amelyek, akadályoznak bennünket az előrelépésben és a sikerben?
  • Mi az a speciálisan ránk jellemző mód, ahogyan megküzdünk a felmerülő nehézségeinkkel?


Javasolt időtartam: 2 nap

Képzési forma: tréning

Maximum csoportlétszám: 12 fő

Nyílt képzésként is elérhető!
 

 

 

Reziliencia

 


Stressz tűrő képesség fejlesztése az eredményesebb munkavégzésért nem csak vezetőknek

2 napos tréning

Az üzleti életben mindenkit érnek kisebb-nagyobb stresszhelyzetek és traumák:

  • átszervezések,
  • leépítések megszervezése, vagy súlyosabb formában átélése,
  • nagy volumenű üzlet elvesztése,
  • a régi, közvetlen kollégák vagy vezető felmondása,
  • szorosabb időkeretekbe préselés és nagyobb munkaterhelés stb.

A reziliens személyiség ilyenkor nem omlik össze, hanem elfogadja a változásokat és előnyére fordítja azokat, képes a határozott döntéshozatalra és felelősséget is vállal a döntéseiért. Hogyan? Tréningünk erre vonatkozóan ad iránymutatást.


Javasolt időtartam: 2 nap

Képzési forma: tréning

Maximum csoportlétszám: 8 fő

Nyílt képzésként is elérhető!

 

 

 

f t g m